EL EQUIPO DETRÁS DE LOS PROFESIONALES MÁS RECONOCIDOS DE ESPAÑA

Durante esta página, te voy a detallar cómo lanzamos el proyecto del doctor Alexandre y cuáles fueron sus resultados.

Primero, quiero ponerte en contexto. Le enviamos un correo a Alexandre el 30 de abril de 2025, su marca encajaba mucho con nosotros y nos ilusionaba poder desarrollar un proyecto así. Después de eso nos reunimos y le comentamos toda la idea del proyecto, las proyecciones y los tiempos que teníamos.

Finalmente, a Alexandre le ilusionaba el proyecto y decidimos seguir adelante. Le dijimos que no tenía que asumir ningún coste, así que firmamos el contrato y empezamos a idear el plan del proyecto.

Alexandre nos presentó más o menos la idea del proyecto que quería lanzar. El era un médico especializado en epigenética y su idea era poder hacer que su comunidad hiciera unos test epigenético que les ayudara a detectar las deficiencias de su cuerpo y nutrirlas con suplementos, lo cuál era una solución maravillosa.

Pero había un problema…

Alex nunca había conseguido lanzar ese producto a su audiencia, el único intento que hizo tan sólo logró vender 2 o 3 test epigenéticos a 150€ en un sólo mes. Lo cuál le hizo pensar que a lo mejor la idea del proyecto no era buena o no le interesaba a la audiencia.

Cuando Alexandre nos comunicó esto, decidimos empezar con nuestro proceso. El primer paso fue el desarrollo de clientes, un proceso a través el cuál recopilamos información de la audiencia a través de encuestas y llamadas.

Durante la encuesta, descubrimos algo impresionante. El problema no era que la audiencia no le interesaba los test epigenéticos, sino que no era consciente de su importancia. Así que activamos nuestro proceso de elevación de consciencia y durante historias empezamos a hacerles conscientes de qué tan importante era el test para ellos.

Finalmente, cuando ya habíamos concienciado a la audiencia. Decidimos presentar el test epigenético en un gran evento, así que hicimos que miles de personas se registraran al evento digital. En el evento se apuntaron hasta 30.000 personas batiendo los récords de uno de los mayores eventos en el sector de la salud.

Finalmente, se presentaron unas 3.000 personas. Durante las semanas previas, ya habíamos ensayado con Alex cómo hacer la presentación perfecta. Así que eso hizo, contó su historia y presentó el test epigenético al final del evento.

¿El resultado?

Más de 600 inscripciones al test, el cuál ofrecimos a un precio de 397€. Fue uno de los mayores lanzamientos en el sector de la salud, superando los 200.000€ en facturación en tan sólo 40 días de proyecto. De hecho, un profesor de universidad felicitó al doctor Alexandre por la magnífica presentación.

Finalmente, Alex estuvo tan agradecido por todo el lanzamiento que nos hizo este vídeo:

Durante esta página, te voy a detallar cómo lanzamos el proyecto de Diana Al Azem y cuáles fueron sus resultados.

Primero, quiero ponerte en contexto. El 28 de octubre de 2025 enviamos un correo a Diana. Su marca encajaba perfectamente con nosotros y nos ilusionaba poder desarrollar un proyecto así. Diana llevaba años ayudando a madres a recuperar la relación con sus hijos y era capaz de generar transformaciones reales y profundas en las familias.

Tras ese primer contacto, tuvimos una reunión en la que analizamos su situación, realizamos la proyección económica del proyecto y definimos los tiempos de trabajo. Finalmente, a Diana le ilusionó la idea y decidimos seguir adelante. Le comunicamos que no tenía que asumir ningún coste inicial, firmamos el contrato y comenzamos a diseñar el plan completo del proyecto.

Diana nos explicó la idea que quería lanzar. Ella es escritora y docente, especializada en crianza, y su misión siempre había sido ayudar a las madres a recuperar la conexión, la comunicación y el vínculo emocional con sus hijos.

El proyecto se basaba en un programa de acompañamiento para madres que sentían que la relación con sus hijos se estaba deteriorando y no sabían cómo revertirlo. La transformación era real. Pero había un problema…

Diana ya había intentado lanzar este proyecto en el pasado. En torno al año 2020 había conseguido muy buenos resultados, pero con el tiempo fueron decayendo hasta dejar de ser rentable. Esto la llevó a pensar que quizá su estrategia ya no funcionaba o que el proyecto había perdido sentido.

Cuando Diana nos compartió esto, activamos nuestro proceso. El primer paso fue el desarrollo de clientes, un análisis profundo a través de encuestas y conversaciones reales con madres de su comunidad.

Durante este proceso descubrimos algo clave: las madres seguían necesitando ayuda y el programa seguía siendo altamente transformador. El problema no era el contenido. El problema era la percepción.

Las encuestas revelaron que las madres querían una actualización del programa y, sobre todo, un nuevo mensaje con el que presentar esa evolución. Percibían el programa como algo antiguo, aunque la transformación que ofrecía seguía siendo totalmente válida.

No era falta de demanda. Era falta de consciencia. Así que activamos nuestro proceso de elevación de consciencia.

A través de historias y contenido estratégico comenzamos a mostrar a las madres qué estaba ocurriendo realmente en sus hogares, por qué la relación con sus hijos se estaba debilitando y por qué los métodos tradicionales ya no estaban funcionando. Paralelamente, actualizamos el programa para que se percibiera como una nueva etapa, alineada con la realidad actual de las madres.

Cuando la audiencia ya estaba preparada, decidimos presentar el programa en un gran evento digital. Más de 20.000 madres se registraron al evento y cerca de 4.000 asistieron en directo, convirtiéndose en uno de los mayores eventos realizados dentro del sector de la crianza consciente.

Durante las semanas previas ensayamos con Diana toda la estructura del evento: su historia, el mensaje y la forma de transmitir con claridad la transformación que podían lograr las madres. En el evento, Diana compartió su recorrido, explicó el nuevo enfoque del programa y presentó la actualización completa al final del directo.

¿El resultado?

Casi 200 madres se inscribieron al programa, que se ofreció a un precio de 650€. En tan solo un mes de proyecto se superaron los 120.000€ de facturación, consolidándose como uno de los lanzamientos más importantes del sector.

Pero el proyecto no terminó ahí. Además del lanzamiento, acompañamos a Diana en toda la fase de entrega del programa. Nos encargamos de buscar y coordinar al equipo necesario para garantizar una experiencia excelente para las madres inscritas, asegurando una atención cercana, ordenada y profesional durante todo el proceso de acompañamiento.

Esto permitió que Diana pudiera centrarse exclusivamente en su rol como experta, mientras el proyecto se ejecutaba con estructura, soporte y calidad para cada una de las participantes.

Detalles del caso de Rosa Fitness próximamente.